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	<title>Steve Jobs - Portal NDC</title>
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		<title>Steve Jobs dizia que os melhores líderes nunca quiseram liderar — e ciência mostra que ele estava certo</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Redação - Portal NDC]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 12 Dec 2022 14:30:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Notícias]]></category>
		<category><![CDATA[Steve Jobs]]></category>
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					<description><![CDATA[Steve Jobs não construiu a Apple do dia para a noite e muito menos sozinho. Quando ele morreu, em 2011, a empresa tinha mais de 40 mil funcionários e ele interagia com cerca de 100, que ocupavam cargos de gerência. Em uma entrevista em 1985, o empreendedor falou o que pensava sobre recrutamento de pessoas. [&#8230;]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div id="notic-2949269011" class="notic-antes-do-conteudo notic-entity-placement"><a href="https://chat.whatsapp.com/IQDtvJQbzmEGWEW0qqNL0p" aria-label="banner"><img fetchpriority="high" decoding="async" src="https://noticiasdascomunidades.com.br/wp-content/uploads/2024/08/banner.webp" alt=""  width="728" height="112"   /></a></div>
<p>Steve Jobs não construiu a Apple do dia para a noite e muito menos sozinho. Quando ele morreu, em 2011, a empresa tinha mais de 40 mil funcionários e ele interagia com cerca de 100, que ocupavam cargos de gerência. Em uma entrevista em 1985, o empreendedor falou o que pensava sobre recrutamento de pessoas.<br /><br />“Pensávamos em ser uma grande empresa. Portanto, decidimos contratar ‘gerentes profissionais’. Saímos e contratamos um monte deles, e não funcionou. Eles sabiam administrar, mas não sabiam fazer nada”, disse.</p>
<div class="mc-column content-text active-extra-styles " data-block-type="unstyled" data-block-weight="9" data-block-id="4">
<p class="content-text__container " data-track-category="Link no Texto" data-track-links="">Em outro trecho da mesma entrevista, Jobs diz:</p>
</div>
<div class="mc-column content-text active-extra-styles" data-block-type="raw" data-block-weight="38" data-block-id="5">
<blockquote class="content-blockquote theme-border-color-primary-before">“Você sabe quem são os melhores gerentes? Eles são os grandes colaboradores individuais que nunca, jamais quiseram ser gerentes, mas decidiram que querem ser gerentes, porque ninguém mais será capaz de fazer um trabalho tão bom quanto eles.”</blockquote>
<p>Um grande líder, analisa Jeff Haden, colunista da <a href="https://www.inc.com/jeff-haden/37-years-ago-steve-jobs-said-best-managers-never-want-to-be-a-manager-science-says-he-was-right.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">Inc.</a>, geralmente é alguém frustrado, que olha para o nível de <a href="https://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/Gestao-de-Pessoas/noticia/2022/01/quer-aumentar-produtividade-no-trabalho-experimente-banir-reunioes-em-tres-dias-da-semana.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>produtividade </strong></a>e sabe que há capacidade de se fazer mais e melhor. Alguém incomodado com o fato de que poucos funcionários de chão de fábrica estão sendo promovidos a cargos de <a href="https://revistapegn.globo.com/Dia-a-dia/Gestao-de-Pessoas/noticia/2022/02/esta-e-melhor-habilidade-de-lideranca-que-voce-pode-desenvolver.html" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow"><strong>liderança</strong></a>. “Grandes líderes são feitos, não nascidos”, escreve.</p>
</div>
<div class="related-article-container mc-column" data-block-type="saiba-mais" data-track-category="multicontent" data-track-action="saiba mais v2" data-block-id="7">
<div class="mini-related-articles mini-related-articles__padded">O autor, inclusive, menciona um exemplo pessoal para ilustrar por que o pensamento de Jobs faz sentido para ele. Ao precisar contratar um supervisor de produção para sua empresa, Haden ficou entre dois candidatos: um com 15 anos de experiência de produção no departamento e outro que já havia ocupado diversos cargos de liderança. Ele optou pelo segundo.</div>
<div> </div>
</div>
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<div class="mc-column content-text active-extra-styles " data-block-type="unstyled" data-block-weight="50" data-block-id="10">
<p class="content-text__container " data-track-category="Link no Texto" data-track-links="">Ele conta que, na época, achou que estava certo, mas depois percebeu que poderia ter tomado outra decisão. Um chefe profissional sabe administrar, impor regras, garantir que as pessoas sigam os processos, conduzir avaliações de desempenho, entre outras funções. Mas ele não sabia fazer o trabalho de seus liderados.</p>
</div>
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<div class="mc-column content-text active-extra-styles " data-block-type="unstyled" data-block-weight="76" data-block-id="11">
<p class="content-text__container " data-track-category="Link no Texto" data-track-links="">Um <a href="https://hbr.org/2016/12/if-your-boss-could-do-your-job-youre-more-likely-to-be-happy-at-work" target="_blank" rel="noopener noreferrer nofollow">estudo publicado na Harvard Business Review</a> já tinha identificado isso: se o chefe é capaz de fazer o seu trabalho, as chances de o funcionário se identificar com ele e admirá-lo são maiores. Sendo assim, a possibilidade de o colaborador ser feliz no trabalho também é maior. Portanto, da próxima vez que precisar promover alguém, olhe para aquela pessoa que não necessariamente queira ser um gerente, mas a que quer desesperadamente que as coisas aconteçam.</p>
<p data-track-category="Link no Texto" data-track-links="">Foto: GettyImages</p>
<p data-track-category="Link no Texto" data-track-links="">*Empresas &amp; Negócios</p>
</div>
</div>
</div>
</div>
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